Inovação de resultado para sua Empresa
Nosso propósito é gerar os melhores resultados de forma prática e mensurável para o seu negócio
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Área de Inovação Interna
Possibilita a empresa ter um grupo específico dentro do seu ambiente que será responsável por pensar no futuro e trazer soluções, aprendizados e resultados práticos no presente que ajudem a empresa a progredir mais rápido e sem medo do futuro.
Implantação da Cultura de Inovação
Traz para a empresa a implantação de valores, comportamentos e atitudes voltadas à Inovação com resultados. É a forma mais eficiente de alinhar as mentes das pessoas para um mesmo objetivo.
Criação e Gestão de Área de Inovação
Objetivos
Definir um grupo de pessoas que terão como principal atribuição pensar e planejar o futuro da organização de forma estruturada e com métricas de resultado pré-estabelecidas.
Ajudar a definir rumos de melhoria de produtos e serviços de forma prática e com riscos controlados
Dar insumos essenciais para a boa tomada de decisão de alto nível da empresa (C-level e Board),
Diminuição de Risco do Negócio
Olhar para o futuro, saber criar soluções e prototipá-las é a melhor maneira de diminuir riscos relacionados à operação da empresa.
Conexão com o Mercado
Participação de eventos de inovação e futuro com fortalecimento da empresa no meio de inovação.
Melhora na imagem da empresa
Mercado passa a ver com bons olhos os esforços de melhoria e transformação dado o contato com o mercado.
Desenvolvimento de Competências
O grupo de pessoas em uma área de inovação traz à organização novas possibilidades de desenvolvimento mentalidade e competências para todo o quadro funcional.
Etapas da Consultoria
Draft
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Mapeamento Profundo
O 1º passo é um mapeamento profundo do negócio envolvendo as pessoas, áreas, modelo de negócio, visão de futuro. Do lado da TD, tudo que envolve ambiente de TI, diagnóstico de sistemas e mapeamento de processos.
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Planejamento e Implantação
Em conjunto com time interno destacado para esta iniciativa damos inicio ao processo de implantação do plano derivado do mapeamento. Otimização dos sistemas e processos relacionados à TD, assim como definição do time de inovação, métricas de resultado e expectativas
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Kick-off oficial
Comunicação para toda a empresa com palestras para explicar a todos do que isso se trata, assim como treinamentos para a equipe de inovação a fim de acelerar o processo de inovação interna.
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Gestão e Acompanhamento
Mensuração de resultados com coaching individual e acompanhamento do time tendo como foco os resultados esperados. Auxílio na correção de rota e planejamento da área caso seja necessário. Produção de relatórios periódicos para o Board e Diretoria.
Transformação de Cultura Organizacional
Adequação da Cultura Interna
Adequação da Cultura interna para incorporar os valores e comportamentos que sejam relativos ao que a empresa espera de uma cultura de inovação. Processo contando com desenho do trabalho, treinamentos internos, conduções de processos de criatividade, gestão de risco e mensuração de resultados levando em consideração a nova cultura.
Principais pontos a serem trabalhados
Mapeamento Organizacional
• Identificar a cultura atual e a aderência dos valores
• Envolver as lideranças internas desde o início do processo
• Mapear os níveis de Entropia (valores limitantes que impedem a organização de atingir altos padrões de performance e resultado)
• Projetar quais os valores são reconhecidos como pertencentes da Cultura atual e quais deveriam estar presentes no futuro (Cultura desejada).
Processo de adequação da cultura interna para cultura de inovação.
Mapeamento Profundo
Processo de investigação quantitativo e qualitativo para descobrir os principais gaps internos, entropia cultural, demandas internas e outros
Alinhamento da Liderança
Alinhamento da Liderança com o que será feito e criação das estruturas de transformação cultural, acordos de convivência dos times, priorização das iniciativas.
Criação de Plano de Ação
Formação dos grupos de cultura e criação dos planos de ação. Definições a respeito do nome e identidade do grupo, missão, elaboração das ações táticas internas
Integração da Nova Cultura
Execução dos planos de desenvolvimento das lideranças para todos os níveis com o intuito de disseminar a cultura através de novas habilidades e comportamentos.
Mensuração e Correções
Reuniões de avaliação e mensuração das métricas do processo. Objetivo é dar apoio aos líderes e sustentar o processo com possíveis pequenas correções de rota.
Os ciclos da jornada da transformação digital
Ciclo de Planejamento
Diagnóstico do Ambiente de TI
Diagnóstico dos Sistemas
Mapeamento e Revisão dos Processos Internos
Revisão dos indicadores (KPIs) e SLAs
Revisão da Jornada de Compra e Experiência do Cliente
Apresentação de plano de aplicação prática cuja implementação deve gerar resultados tangíveis a curto e médio prazo.
Ciclo de Implementação
Empresas que confiam no nosso trabalho
Partners
Renato Grau
Engenheiro formado pela Escola de Engenharia Mauá mas Eterno Aprendiz. Especialista em Transformação Digital com foco na geração de resultados para o negócio.
Empreendedor e empresário há mais de 25 anos, apaixonado por Inovação, Tecnologia, Pessoas e Futurismo, tema em que é certificado pela Aerolito na metodologia 3 Ondas;
Mentor de Startups, Palestrante e Autor de artigos e conteúdos que buscam colaborar com a melhoria de nosso mundo.
É também Fundador e CEO da Innovision, CDO da Suporte24x7 e de outras Empresas. Criou o programa de Podcast TrenDs News. Sócio fundador, Ex-presidente e Conselheiro do ITESCS (Instituto de Tecnologia de São Caetano do Sul). Criador do Arranjo Produtivo Local das Empresas de TIC de São Caetano do Sul e Região e Conselheiro do Movimento Brasil 6.0 Protagonista na Transformação Digital Global
Charles Betito
Empreendedor e executivo de empresas de tecnologia formado como administrador de empresas pela FGV.
Atuou como CFO e COO durante sua carreira e conciliou a vida executiva e seus interesses voltados ao desenvolvimento humano e principalmente em trazer mais consciência e sucesso ao mundo dos negócios.
Passou também pela SINGULARITY University, tem pós-graduação pelo MIT com enfoque em Inovação, Tecnologia e Liderança e formação em Foresight (Futurismo) pelo Institute For The Future (IFTF).
Fundou recentemente sua 2a software house chamada RESOLVE com enfoque no desenvolvimento de tecnologias baseadas em Blockchain e WEB3.0. Além disso, tem formação em Neurocoaching pelo NLI (Neuroleadership Institute), The Inner Game International School, Master em PNL e Art of Hosting.
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